导图社区 组织设计
管理学之组织设计笔记，包括组织与组织设计、组织的部门化、组织的层级化、集权分权和授权、组织结构的典型形式等内容。
管理学原理与方法第八章计划的实施知识总结，包括计划的实施、目标管理的基本思想和性质、滚动计划法、网络计划技术、业务流程再造等内容。
这是一篇关于管理学原理与方法之计划与计划工作的思维导图。该思维导图包括计划的概念及其性质、计划与计划工作、计划的编制过程等内容。干货满满。
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第九章 组织设计
组织设计概述
问题的提出
实质
对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工
个人活动或集体活动
管理幅度 管理层次 组织结构的基本形态
管理幅度
扁平结构
优点
层次少
信息传递速度快
易采取纠偏措施
信息失真小
缺点
信息过多影响信息及时利用
锥形结构
信息研究详细
仔细指导员工
影响传递速度，信息失真
影响积极性
使计划的控制工作更加复杂
影响管理幅度的因素
主管下属的工作能力
工作的内容和性质
主管所处的层次
下属工作的相似性
计划的完善程度
非管理事务的多少
工作条件
助手的配备情况
信息手段的配备情况
工作地点的相近性
工作环境
组织设置的任务
职务设计与分析
部门划分
结构的形成
组织设计的原则
因事设职与因人设职相结合
权责对等
命令统一
措施
组织设计的影响因素分析
外部环境对企业组织设计的影响
企业组织的外部环境
两个层次
任务环境
一般环境
影响
对职务和部门设计的影响
对各部门关系的影响
对组织结构总体特征的影响
经营战略对企业组织设计的影响
企业经营战略分类
从企业经营的领域宽窄来分
单一经营战略
多种经营战略
按企业对竞争方式和态度分
保守型战略
刚性结构
具体表现
风险型战略
柔性结构
基本特征
分析型战略
兼具刚性和柔性的特征
技术对企业组织设计的影响
技术的定义
生产技术对企业组织的影响
信息技术对企业组织的影响
扁平化
集权化和分权化
内部协调
给员工自主权
提供专业人员比例
企业发展阶段对企业组织设计的影响
组织发展五阶段理论（坎农）
创业阶段
职能发展阶段
分权阶段
参谋激增阶段
再集权阶段
规模对企业组织设计的影响
规范化
分权化
复杂性
专职管理人员的数量
帕金森 Parkinson法则
部门化
管理劳动的分工
横向分工
纵向分工
职能部门化
定义
局限性
产品部门化
优势
区域部门化
弊端
综合标准与矩阵组织
矩阵式组织结构的优点
集权与分权
权力的性质与特征
权利
专长权
个人影响权
制度权
集权与分权的相对性
集权
分权
组织中的集权倾向
原因
好处
过分集权的弊端
分权及其实现途径
标志
频率
幅度
重要性
对决策的控制程度
影响因素
促进因素
规模
活动的分散性
培训管理人员的需要
不利因素
政策的统一性
缺乏良好训练的管理人员
分权的途径
制度分权
授权
制度分权与授权的区别
