管理的基本原理

这是一篇关于管理学周三多管理学原理与方法第三章管理的基本原理的思维导图，该思维导图比较全面。持续更新，敬请期待。

第三章 管理的基本原理

• 管理原理的特征及研究意义
  • 管理原理的概念
  • 管理原理的特征及意义
    • 管理原理的主要特征
      • 客观性
      • 普适性
      • 稳定性
      • 系统性
    • 研究管理原理的意义
      • 提高管理工作的科学性 避免盲目性
      • 掌握管理的基本规律
      • 迅速找到解决问题的途径和手段
• 系统原理
  • 系统的概念
    • 由若干互相联系互相作用的部分组成，在一定环境中有特定功能的有机整体。
  • 系统的特征
    • 集合性
    • 层次性
    • 相关性
  • 系统原理的要点
    • 整体性原理
    • 动态性原理
      • 时限性
    • 开放性原理
    • 环境适应性原理
• 人本原理
  • 职工是企业的主体
    • 对劳动者在企业生产经营中的作用的认识阶段
      • 要素研究阶段
      • 行为研究阶段
      • 主体研究阶段
  • 有效管理的关键是职工参与
    • 实现途径
      • 高度集权 从严治厂
      • 适度分权 民主治厂
    • 普通员工参与管理的基本形式
      • 职工代表大会选举代表参加最高决策机构
      • 职工代表大会选举代表参加最高监督机构—监事会
      • 广泛参加日常生产管理活动
    • 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
      • 尊重人 促进全面发展
    • 管理是为人服务的
      • 为用户服务，满足用户的需要，实质是企业实现社会存在的基本条件
        • 市场需求
        • 降成本 提高生产率
        • 使用价值
• 责任原理
  • 明确每个人的责任
    • 职责界限要清楚
    • 职责中要包括横向联系的内容
      • 看齐协同周围人
    • 职责落实每人
  • 职位设计和权限委授要合理
    • 权限
    • 利益
    • 能力
  • 奖惩分明 公正及时
• 效益原理
  • 概念
    • 单位时间内所取得的效果的数量
    • 结果的概念
    • 效果的概念
    • 效率的概念
  • 评价
    • 不同主体从多个不同角度去进行，没有一个绝对的标准
  • 追求
    • 管理主体的劳动效益及其创造的价值
    • 管理效益总是与组织的战略联系在一起
    • 追求局部效益必须与追求全局效益相一致
    • 长期稳定的高效益
• 适度原理
  • 湿度原理的内涵
  • 制度管理的缘由
  • 适度原理的启示