导图社区 招聘渠道的选择及流程
现在招聘渠道越来越多，每一种招聘渠道都有它的优势和劣势，那么怎样选择适合的招聘渠道呢，招聘渠道的流程是什么呢？
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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如何建立有效的招聘渠道
招聘渠道全解析
2-如何建立有效的招聘渠道
招聘工作流程
招聘流程思维导图
招聘流程
招聘渠道
新员工招聘流程
招聘系统，招聘工具，招聘渠道
招聘渠道的选择及流程
网络招聘
校园招聘
社会招聘
猎头招聘
内部招聘
传媒招聘
派遣招聘
政府协助招聘
招聘渠道选择
外部网站
各类人才均适用
内部网站
网络招聘流程
网站开通
发布招聘信息
简历收集汇总
登陆招聘网站筛选简历的时间最好是在每天上午9点和下午2点
简历筛选
面试
入职准备
招聘网站评估
校企合作
应届生招聘
储备人才，一线岗位管培生
校园招聘流程
每年的7月底之前，制定当年的校园招聘计划
招聘方案
招聘高校、专业、毕业人数
每年的8月底之前，组建校园招聘团队
每年的8月底之前，筹备校园招聘用品
每年8月底之前，修订校园招聘材料
每年8月底之前，组织面试官参加培训，培训其面试流程和内容，组织招聘团队相关工作人员培训校园招聘应知应会内容
每年9月底之前，利用各种招聘方式，发布校园招聘信息
每年的9-12月、3月-7月之间，是实施校园招聘的时间
社会招聘会
中、基层岗位
偏远地区招聘会
一般适用于一线操作人员
展会招聘流程
与招聘会的主办单位洽谈，联系场地，预定展位
根据所在摊位的地形优劣势，制定造势方案
根据招聘场地的条件和招聘岗位的情况进行场地布置，制作相关的宣传品资料
招聘会展位喷绘海报
室内广告
易拉宝
宣传册
宣传简章
确定参会工作人员名单，明确现场的招聘流程以及参会人员任务
召开公司管理层会议，与总公司的相关领导沟通，推动分/子公司及相关人员对招聘会的关注及协助
同期并发的招聘渠道，利用其它的宣传渠道，同时进行招聘会的宣传
招聘会当天根据招聘会的规模提前30分钟-1小时入场，进行会场布置和准备工作
现场初试合适的人员，直接发放面试通知单，让候选人在规定的时间，凭借通知单到公司面试
中高端人才，特殊岗位人才
猎头招聘流程
选取合作的猎头公司
猎头公司必须具备相应的资质，一般可以选取3家以上进行比较
注意：选取合作的猎头公司并不是越大、越有名越好，大的猎头公司往往条件比较苛刻，费用较高
确认招聘需求后，将待招聘岗位的岗位说明书发给猎头公司，告知猎头公司本岗位的相关情况，并确定项目跟进人
注意：只与已签约的猎头合作
根据猎头公司提供的人选简历，按照本岗位的要求初步筛选简历。将初筛的合适简历提交给相关部门进行审核
简历审核通过后，向猎头公司索取意向人的联系方式，并协调双方交流的时间和方式
安排相应人员进行电话或视频面试
需要准备好意向人的简历，以及电话面试提纲
将面试结果反馈给猎头公司
如果不合适，能够使猎头公司进一步掌握公司对此岗位的要求、标准以及定位
如果面试对象合适，向意向人确认见面的时间和地点
进行相关的面试流程
注意：采用猎头公司招募的岗位一般为中高端岗位，全过程要体现出对意向人的足够尊重
如果人初步选定，请猎头公司提供相关的背景调查资料，出具背景调查报告
10.向候选人发送录取通知书。
注意：根据猎头合同约定，人选到岗一段时间后，同猎头公司进行费用结算，注意付款方式和发票结算
以工代工
各类岗位人才均适用
内部人才补充
各类岗位或人才均适用
内部招聘流程
人力资源部发布以工代工的岗位需求
被介绍人在岗位工作满N个月的，公司给予介绍人X元的奖励
介绍他人入职前需提前以电话或邮件的方式通知人力资源部备案
符合条件后，奖励将随员工当月工资打入工资卡
注意
人力资源部根据用人申请发布内部招募通知
采用推荐法招募
