导图社区 组织
组织思维导图，包括组织的定义、应该具备的条件、结构和构成，组织的工作原则、组织的作用（我们为什么需要组织）等内容。
管理理论的形成和发展思维导图，包括管理理论的起源、中国古代管理学思想、现代管理思想、现代管理学理论和目前主流管理思想等。
决策与决策过程思维导图，包括决策的意义、决策的特点、决策的类型、决策的必备条件、决策的流程等内容。
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4组织
what
什么是组织
组织的定义
为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。
在管理学上组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络结构。
静态上反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
维系与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
组织应该具备的条件
组织是一个人为的系统
组织必须有特定目标
组织必须有分工与协作
组织必须有不同层次的权利与责任制度
组织的结构
本质是职工的分工合作关系
核心内容是权责利关系的划分；
组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
组织构成
组织的设计
明确完成组织目标所需进行的活动→ 活动归类→建立协调体系
设计过程
岗位设计
部门设计
确定组织层次与管理幅度
人员配备
人尽其用
设计原则
目标原则：目标完成→设计人事→ 岗位.职务/部门→结构.人员配备
分工与协作原则：平衡
信息沟通原则：便于沟通
人尽其用，便于成长的原则：人是组织的灵魂 以人定岗 / 以岗定人
逐步发展与经济原则：根据情况调整 / 精简机构
how
组织如何运营
组织的工作原则
目标任务原则
企业组织结构设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。
责权利相结合的原则
责任、权力、利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不至于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度。
分工协作原则及精干高效原则
企业目标任务的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。
适宜的管理幅度原则
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系，因此在确定企业的管理层次时，也必须考虑到有效管理幅度的大小。
统一指挥原则和权力制衡原则
在组织设计或调整时，要特别处理好以下关系： 1、正确处理直线经理与职能经理的关系 2、在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系 3、一级管一级 4、企业高层领导
集权与分权相结合的原则
企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废
企业在确定其内部上下级权利划分时，主要考虑以下因素： 1、企业规模的大小； 2、企业产品种类的多少； 3、企业经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围； 4、企业发展战略
why
组织的作用（我们为什么需要组织）
组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑
组织是实现管理目标的重要保证
组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁
马克斯.韦伯的理想组织模式
（1）劳动分工 （2）职权等级 （3）正式的选拔 （4）正式的规则和制度 （5）非人格性 （6）职业定向
type
正式组织
企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。
非正式组织
在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
非正式组织的积极作用
一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；
利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；
尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。
组织的形式
直线制组织结构形式
职能制组织结构形式
直线--职能制组织结构形式
事业部制组织结构形式
矩阵制组织结构形式
委员会
