五色管理学

这本《五色管理学》是一本关于未来管理的书。 作者认为至少有十个未来，每个未来需要用不同颜色的眼镜去看，未来可能是某种趋势（蓝色），可能是某种意外（红色），可能是机会（绿色），也可能是畅想（黄色），也可能是某种计划（紫色）。 我们的任务不是去预言未来，而是让自己对未来有所准备。因此，虽然任务不是预言未来，但首先是推断未来。我们对未来思考、研究得越多，我们掌控未来、改变未来的能力便越强，而未来也会因为我们的主动参与发生变化。

• 你的未来地图
  • 十个未来 VS 五个未来眼镜
    • 1. 可能发生的未来
    • 2. 不可能发生的未来
    • 3. 合理的未来
    • 蓝色未来眼镜
    • 4. 意外的未来
      • 红色未来眼镜
    • 5. 可塑的未来
      • 绿色未来眼镜
    • 6. 希望的未来
      • 黄色未来眼镜
    • 7. 计划的未来
      • 紫色未来眼镜
    • 8. 可以想象的未来
    • 9. 想到过的未来
    • 10. 可能的未来
    • 无法确认归属为哪类未来眼镜
  • 五个未来眼镜【最佳排序】
    • 1. 首先得由外而内地进行思考，要先认识环境，才能知道自己该何去何从
    • 2. 人们必须先看可能发生的事情，然后才能定义什么是意外的事情
    • 3. 意外中包含着机遇
    • 4. 先机遇，后愿景
    • 5. 先愿景，后战略
• 五个未来眼镜
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