业务团队管理者必修课2

未来以来，变局瞬息！充满不确定性的时代，充满竞争与挑战，业务团队的管理者如何带领团队达成目标？在这里，或许能够给你带来启发……

业务团队管理者必修课2

• 第一讲：如何在不同阶段抓住人心？
  • 为什么要抓人心？
    • 建立信心，化解疑虑
    • 建立信任，增进感情
  • ❤裸心会❤：建立团队信任
    • 四个阶段
      • 参会人员
        • 团队成员
        • 业务主管
        • 主管的上级
        • HR
      • 阶段一：新人加入一周
        • 心理：半信半疑，看自己是否喜欢团队
        • 目的：相互了解，建立信任
      • 阶段二：新人入职3-6个月
        • 特点：业务能力不强，结果贡献不好
        • 目的：通过赞美的方式给他信心
      • 阶段三：新人入职1年左右
        • 特点：业务能力进步，业绩贡献提高，但是动力变弱，知道不足却不愿主动改变
        • 目的：帮助新人照镜子
      • 阶段四：成熟阶段
        • 特点：业务能力娴熟，业绩贡献很高，但是会很忙
        • 目的：赢得家人的支持
      • 注意要点
        • 绝对真实
        • 内容保密
        • 及时开展
      • 总结
        • 通过裸心会的方式，打破人与人的屏障，建立信任，让新人加入团队，活得更久，活到可以拿更多钱的时候。