导图社区 第六章 控制
管理学第六章控制,包括:控制的概念及意义、控制的类型、控制工作过程、有效控制四部分内容。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材,使用前请自行确认授权范围。
此篇导图与行政忠诚和行政责任有关,其内容主要详细的阐述两部分内容,一部分是行政忠诚,另一部分是行政责任
本教材为学习公共行政学的本科生、研究生和对行政伦理感兴趣的读者提供了有关行政伦理学的一般性理论分析框架。本教材阐述了行政伦理学的基本概念和相关理论,对中国传统行政伦理、行政理性、行政正义、行政自由裁量、行政腐败、行政忠诚、
行政伦理学是一门研究公共行政活动中产生的伦理问题和道德现象的应用学科。本教材为学习公共行政学的本科生、研究生和对行政伦理感兴趣的读者提供了有关行政伦理学的一般性理论分析框架。本教材阐述了行政伦理学的基本概念和相关理论,对中国传统行政伦理、行政理性、行政正义、行政自由裁量、行政腐败、行政忠诚、行政检举、行政责任、廉政与善政等当下行政伦理中为重要的一些理论问题和现实问题进行了分析。
社区模板帮助中心,点此进入>>
英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
【华政插班生】文学常识-两宋
民法分论
日语高考動詞の活用
第六章 控制
控制的概念及意义
概念:控制是管理的重要职能之一,是监督组织的各项活动和行为、实现组织预定的计划和目标的活动和过程。
意义: 1.为了使计划、目标能够适应变化的环境,管理者必须通过控制活动来适时地对计划、目标进行修正和调整,并采取相应措施进行控制。 2.当组织达到一定规模时,通常会通过授权来提高管理的效率,并利用绩效考评以及相关有针对性的控制措施,来保障员工恪尽职守。 3.在组织运行中,管理者难免会犯错误,及时认识并纠正错误,实施有效控制,是组织不断完善,不断发展的前提。 4.控制在组织的整个运营中具有检验作用
控制与其他职能的关系
控制与计划的关系:1.计划起着指导性作用。2.计划预先指出所期望的行为和结果,而控制则是把我按计划指导实施的行为和结果。3.控制为计划提供信息。4.若没有计划来表明能够控制的目标,组织的管理者就不能进行有效的控制。
控制与组织的关系:1.组织目标与计划要适应组织的多变性,需要控制在调整和修正。2.组织活动越复杂,越需要控制来调整和修正。3.组织管理活动中的失误,需要控制来调整和修正。
控制与领导的关系:领导是在计划和组织的基础上对使用物质资源的人员进行指挥,而控制是在此基础上,对具体组织活动进行一定的检查和调整。
控制的原则
计划控制原则;组织适宜性原则;及时控制原则;重点控制原则;关键点控制原则;
直接控制原则;例外控制原则;灵活控制原则;经济性控制原则
控制的类型
按照控制活动:预防性控制与更正性控制
按控制的时间:事前控制、事中控制、事后控制
按控制的主体:直接控制与间接控制
控制工作过程
制定标准
确定控制对象
选择控制重点
制定标准的方法
衡量实际工作绩效
通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性
确定适宜的衡量频度
建立信息反馈系统
识别和分析偏差
识别并找出偏差产生的主要原因
确定纠偏措施的实施对象
纠正偏差
有效控制
有效控制的特质
适时控制
适度控制
防止控制过多或控制不足
处理好全面控制与重点控制的关系
使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
客观控制
弹性控制
影响控制的权变因素
环境的变化
企业的规模
工作能力的差异