导图社区 chapter7人员配备
这是一篇关于chapter7人员配备的思维导图，讲述了人员配备的任务、工作内容和原则、人员招聘、人事考评、人员培训与发展。
风险控制与危机管理，详细的总结了风险识别与分析，风险评估与控制，危机管理分为危机预警，危机反应，危机恢复。
这是一篇关于控制的方法与技术的思维导图，详细总结了组织控制方法，质量控制方法，管理控制的信息技术。有需要的小伙伴下载收藏~
管理学第五篇控制的类型与过程，控制的内涵与原则。控制的类型分为控制进程分类，控制职能分类。控制内容分类。控制的过程分为确定标准，衡量绩效，分析与纠偏。
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chapter7 人员配备
人员配备的任务、工作内容和原则
定义
一般指组织中基于组织岗位要求对人员的配备
人员配备的意义
为组织岗位物色合适的人选
促进组织结构功能的有效发挥
充分开发和挖掘组织内的人力资源
促进人的全面和自由的发展
人员配备的工作内容
确定组织人员需要量
为组织选配人员
根据组织要求制定和实施人员培训计划
人员配备的原则
任人唯贤原则
程序化、规范化原则
因事择人、因材器使原则（事→人）
量才使用、用人所长原则（人→事）
动态平衡原则
人与事配合，高能就高位
人员选聘
人员来源/渠道
组织内部人员（选聘）
组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等
内部选聘途径
职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表
优缺点
组织外部（选聘）
内部人员介绍推荐、上门求职者、劳务中介机构、教育机构
方式
招聘广告
网上招聘
程序
准备筹划阶段
宣传报名阶段
全面考评阶段
人员选聘标准
人员技能与岗位职责相匹配
人员个性与岗位特点相匹配
人员价值观与组织价值观相匹配
人员录用
人员录用决策的注意事项
尽量使用全面衡量的方法
减少做出决策的人员，提高决策效率
不能求全责备，录用人员的时候分清主要问题和主要方面
多重淘汰式
补偿式
结合式
流程
录用准备
录用甄选
录用实施
录用评估
人事考评
考评
对一段时间内个人的工作能力及工作绩效进行考核
要素
工作程序
确定考核目标
制定考核标准
衡量岗位工作，收集岗位信息
做出综合评价
考评结果反馈和备案
功能
实现组织绩效目标的有力工具
有利于形成激励机制
是促进组织成员共同协调发展的反馈机制
人员培训与发展
提高组织成员的综合素质
有利于组织文化建设
提升组织能力
任务
为组织战略的实施准备人力资源
加强知识管理和组织文化建设
创造良好的组织环境
帮助组织成员成长
分类
岗前培训
新成员到职培训
调职人员岗前培训
在职培训
在于提高效率，以更好地协调组织的运作与发展
专题培训
根据组织发展需求进行某一主题培训工作
方法
讲授法
视听技术法
讨论法
案例研讨法
角色扮演法
互动小组法
网络培训法
师徒传承法
