河南管理学专升本第十六章创新原理

河南管理学专升本第十六章创新管理思维导图，包括：第一节组织管理的创新职能、第二节管理创新的类型与基本内容、第三节创新过程及其管理。

第十六章 创新原理

• 第一节 组织管理的创新职能
  • 一、管理创新的内涵
    • （一）德鲁克的观点
      • 德鲁克认为任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以称为创新；创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的的方法。
    • （二）熊彼特的观点
      • 熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程。
    • （三）从管理学的一般角度来看
    • （四）对管理创新内涵的理解
      • 1.管理活动由维持活动与创新活动构成
      • 2.管理思想和行动的结果
      • 3.管理创新中的“管理”，既是名词，也是动词
  • 二、管理工作的维持与创新关系
    • 区别
      • 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是组织中最常见的工作。
      • 为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。
    • 联系
      • （一）创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续， 维持是实现创新的成果，而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。
      • （二）创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条。
      • （三）有效管理是实施维持与创新最优组合的管理。
• 第二节 管理创新的类型与基本内容
  • 一、不同方式的管理创新
  • 二、不同职能领域的管理创新
    • （一）战略创新
      • 战略创新是旨在发现和变革组织目标，探寻新的行动路径的管理决策活动。
    • （二）组织创新
      • 实现组织战略创新，必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式。
      • 1.制度创新
        • 产权制度
        • 经营制度
        • 管理制度
      • 2.结构创新
      • 3.文化创新
    • （三）领导创新
      • 1.培养和挖掘领导者的创新素质
      • 2.创新领导方式
      • 3.构建激励创新的氛围
  • 三、不同要素水平的管理创新
    • （一）管理思维创新
      • 创新思维就是产生新思想的思维活动。
    • （二）管理环境创新
      • 〈判断〉环境创新不是仅要求组织为适应外部外界变化而调整内部结构或活动，而是指组织通过积极的创新活动去改造环境，去引导环境，朝着有利于组织发展的方向变化。
      • 1.市场创新
        • 市场创新，引导消费，创造需求。
      • 2.人才环境
        • 人才环境是组织生存的基本环境。
    • （三）管理技术与方法创新
      • 管理技术与方法创新是反映组织管理实力的一个重要标志。
• 第三节 创新过程及其管理
  • 技术创新是最引人注目的领域之一是增加市场竞争力的最重要力量。
  • 一、创新动力来源
    • （一）意外的成功或失败
    • （二）企业内外的不协调
    • （三）过程改进的需要
    • （四）产业和市场的改变
    • （五）人口结构的变化
    • （六）人们观念的改变
    • （七）新知识的产生
  • 二、创新管理决策
    • （一）创新基础的选择
      • 在何种层次上组织创新
    • （二）创新对象的选择
      • 创新对象选择主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
    • （三）创新水平的选择
      • 先发优势战略是在行动上先人一步，目的是在市场竞争中高人一筹，先人一步行动，率先行动。
      • 后发优势战略就是指企业主动规避技术竞争风险竞赛风险，选择恰当时机进入，获取技术竞赛上领先地位的行为。
    • （四）创新方式的选择
      • 联合开发与独立开发
  • 三、实施创新领导
    • 管理学家约翰·科特提出创新领导包括八个环节
      • ①树立紧迫感
      • ②建立强有力领导联盟
      • ③构建愿景规划
      • ④沟通创新愿景
      • ⑤广泛的授权运动
      • ⑥夺取短期胜利
      • ⑦巩固已有成果，深化创新
      • ⑧将创新成果制度化
    • 选择
      • （一）树立紧迫感是创新工作的一项关键责任。
      • （二）建立强有力的领导联盟是创新工作必须有的组织保障。
      • （三）构建愿景规划能够引导创新的方向。
      • （四）沟通创新愿景，就是利用各种可用的媒介工具，与其他沟通新的愿景规划与战略，通过领导联盟的示范传授新的行为。
      • （五）广泛的授权运动是实现组织创新愿景的基础。
  • 四、创新活动的评估与审计
    • 以技术创新过程评价为基础的陈劲提出了技术创新审计模型。
    • 近年来创新评估逐渐呈现多维性。