导图社区 招聘渠道-校园招聘
校园招聘不是临时工作，要做好长期的规划，长期保持与学校的联系。好的校园招聘不但可以帮助企业招到合适的人，还可以提高雇主品牌。
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校园招聘
项目管理知识
如何建立有效的招聘渠道
招聘渠道全解析
2-如何建立有效的招聘渠道
质询
招聘流程思维导图
招聘渠道的选择及流程
一元二次函数、方程和不等式
招聘渠道
招聘渠道-校园招聘知识
传统的校园招聘方式
简历筛选
笔试
面试
录用
优化传统校园招聘方案
核心胜任力
领导力
专业胜任能力
定向选拔
与高校建立长期的合作关系
校园招聘优缺点
优点
双方了解比较充分，效率较高
可塑性高，培养潜质高，容易接受企业文化
提高企业在高校的知名度，为企业储备人才库
缺点
缺乏工作经验，培训成本高
流动性过大
校园招聘注意事项
要了解大学生政策和规定
要有有应对脚踏两只船现象的对策，如签署协议和备选替补。
要对学生进行职业引导，纠正学生不切实际、好高骛远的错误认识。
对学生感兴趣的问题做好准备。
招聘布局要趁早
招聘计划要严谨
招聘宣传要到位
招聘面试要规范
招聘决策要果断
校招流程
校招筹备期
校园招聘时间流程
每年的7月底之前，制定当年的校园招聘计划
招聘方案
招聘高校、专业、毕业人数
每年的8月底之前，组建校园招聘团队
每年的8月底之前，筹备校园招聘用品
每年8月底之前，修订校园招聘材料
每年8月底之前，组织面试官参加培训，培训其面试流程和内容，组织招聘团队相关工作人员培训校园招聘应知应会内容
每年9月底之前，利用各种招聘方式，发布校园招聘信息
每年的9-12月、3月-7月之间，是实施校园招聘的时间
招聘计划
招聘工作流程时间表
招聘时间周期
新员工上岗日期
宣传
宣传活动形式
宣传时间
宣传渠道
宣传区域
招聘小组搭建
姓名
职务
职责
甄选测评方案
场所
时间
题目
流程
招聘工具
校招预算方案
住宿
交通
物料费
资料费
场地费
招待费
广告费
明确校招目的
招聘结果
简历数
OFFER数
入职数
雇主品牌宣传
曝光量
候选人的满意度
招聘调查
调查、收集、整理各种校园招聘相关信息
其他企业
其他企业开展校园招聘情况
开展实践
宣讲
学生
大学生的求职时间、求职途径
自身
了解招聘信息发布的渠道和时间
了解高校就业中心情况
了解应届毕业生政策
确认招聘需求
各部门需求收集
岗位名称
岗位职责
岗位数量
岗位任职资格
招聘需求确认
校园招聘的职位
需求分析与确定
岗位说明书整理
校园招聘的各具体事项
院校确认
院校专业生源信息评估
需求分析与审核
根据企业战略进行人员编制确认
审核企业确定需求人数
输出需求职位清单
名称
人数
任职资格要求
和学校沟通校园招聘事宜
拜访学校就业办及相关人员
在合作的高校中确定专业要求
制定校园招聘方案
前言
招聘背景
招聘目的
招聘时间
招聘地点
招聘工作小组
人员
人员招聘流程
招聘前期准备
招聘需求及岗位人数
招聘原则
招聘标准
招聘渠道及方式
人员甄选具体流程
简历收集
招聘录用
入职通知
入职办理
劳动合同书签订
物料
资料
公司简介
招聘专业
招聘流程
如何报名
体检
公示
薪资待遇
制定具体行程及安排
制定面试流程
活动的具体流程及实施办法
前期宣传
规范招聘流程
现场宣讲与交流
简历搜索
集体面试
单独面试与复试
岗位信息梳理
人才画像
胜任力素质模型
校招预算
宣传费
内推费
工具采购
人员差旅
配置校招招聘成员
项目组成员
负责人
资源协调
数据维护
宣传人员
招聘信息
内容
发布时间
发布渠道
招聘广告制作
宣传校园招聘事宜
方式
线上广告
新媒体宣传
易拉宝
应急预案及注意事项
附件
应聘表模板
结构化面试评价量表
面试题
招聘专员胜任力要素
准备校园招聘所需物料
宣讲会
人员确定
确定HR及面试人员时间安排
宣讲人确定
内容确定
宣传文案
宣讲PPT
宣传物料及地址
宣传会场确定
校招执行期
现场引导宣传
答疑
招聘流程介绍
校招效果总结评估
过程总结与分析
数据研究及分析
经验总结与改进方向
