导图社区 关键绩效指标（KPI）体系知识框架
关键指标体系的设计可以帮助企业进行战略实施跟踪，KPI（关键指标设计）只是一种工具。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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绩效考核办法
面对变化一定要知道的KPI-刘润
绩效考核管理框架
OKR
绩效面谈流程
绩效管理系统
绩效管理－经济增加值
绩效管理－绩效棱镜
绩效管理制度制定
部门绩效员日常工作标准化流程
关键绩效指标（KPI）体系知识框架
注意事项
KPI只是一种绩效管理工具，它不等于绩效考核
考评误区
KPI指标设计停留于表面
指标不够长期
不能有效地支持企业目标与绩效
KPI内容
指标的编号
名称
定义
设定目的
责任人
数据来源
计算方法
计分方式
考评周期
设计关键绩效指标体系原则
SMART原则
明确性原则
可测量原则
可实现原则
相关性原则
时限性原则
关键绩效指标设计思路
确定业务重点
确定成功关键因素
确定关键绩效指标
关键指标的分解与落实
关键绩效指标体系设计流程
明确公司的战略目标
战略地图
任务分工矩阵
目标分解鱼骨图
提炼关键业务指标
确定各支持性业务流程目标
确定各业务流程与各职能部门的联系
明确绩效指标的成果导向
战略目标分解
部门KPI确立
确定相关要素目标
制定出各部门评价体系
将部分级KPI划分，分解为员工KPI
设定科学的评价标准
达到什么标准
必须遵循SMART原则
职能人员关键指标设计
明确岗位关键责任
通过公司目标-部门目标-个人目标从上到下分解
对相关部门的绩效目标贡献
