导图社区 周三多管理学第七章战略性计划与计划实施知识结构图
这是一篇关于周三多管理学第七章战略性计划与计划实施知识结构图的思维导图,主要内容有概述、—、战略环境分析二、战略性计划选择三、计划的组织实施((方法)。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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七、战略性计划与计划实施
概述
战略性计划
战术性计划
一、战略环境分析
“天、地、彼、己、顾客”
外部一般环境
政治环境
社会文化环境
经济环境
技术环境
自然环境
行业环境
现有企业间的竞争研究
新进入者研究
替代品生产商研究
买方的讨价还价能力研究
供应商的讨价还价能力研究
竞争对手
企业自身
顾客(目标市场)
总体市场分析
市场细分
目标市场确定
产品定位
二、战略性计划选择
基本战略
成本领先战略
特色优势战略
目标集聚战略
成长战略Ⅰ:核心能力企业内扩张
一体化战略
前向一体化
后向一体化
横向一体化
多元化战略
同心多元化
横向多元化
混合多元化
加强型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
成长战略Ⅱ:核心能力企业外扩张
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
防御战略
收缩战略
剥离战略
清算战略
三、计划的组织实施(方法)
目标管理
目标管理基本思想
目标的性质
①层次性;②网络性;③多样性;④可考核性;⑤可接受性;⑥富有挑战性;⑦伴随信息反馈性
目标管理的过程
①制定目标
②明确组织的作用
③执行目标
④评价成果
⑤实行奖惩
⑥制定新目标并开始新的目标管理循环
滚动计划法
滚动计划法基本思想
滚动计划法评价
网络计划技术
基本步骤
网络图
网络计划技术的评价