管理学--9章

关于管理学周三多第五版的思维导图，主要内容有员工招聘来源、外部招聘、内部招聘、员工培训方法。

人力资源管理

• 员工招聘来源
  • 广告招聘
  • 员工或关联人员推荐
  • 职业介绍机构推荐
  • 其他来源：大专院校等
• 外部招聘
  • 优点
    • 具备外部优势
    • 平息缓和内部竞争者紧张关系
    • 为组织输送新鲜血液
  • 缺点
    • 外聘者对组织缺乏深入了解
    • 组织对外聘者缺乏深入了解
    • 外聘者对内部员工积极性造成打击
• 内部招聘
  • 优点
    • 调动员工工作积极性
    • 吸引外部人才
    • 保证选聘者迅速展开工作
  • 缺点
    • 导致组织内部近亲繁殖现象发生
    • 引起同事之间矛盾
• 员工培训方法
  • 工作轮转
  • 设置辅助职务
  • 临时职务与彼得原理
• 绩效评估
  • 作用：为最佳决策提供了重要的参考依据、为组织发展提供了重要的支持、为员工提供了一面有益的镜子、为确定员工的工作报酬提供依据、为员工的潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
  • 方法：确定特定的绩效评估目标、确定考评责任者、评价业绩、公布考评结果，交流考评意见、根据考评结论，将绩效评估的结论备案