导图社区 管理学(马工程):第七章 人员分配
管理学资料第七章人员分配思维导图,包括人员分配的任务、工作内容和原则,人员选聘的来源、标准、途径与方法等内容。
这是一篇关于第三章决策与决策过程的思维导图,主要内容有决策及其任务、决策的类型与特征、决策过程与影响因素。
这是一篇关于马工程管理学第四章环境分析与理性决策的思维导图。环境分析与理性决策知识总结,包括组织的内外部环境要素、理性决策与非理性决策和决策方法三部分内容。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
社区模板帮助中心,点此进入>>
英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
民法分论
日语高考動詞の活用
第14章DNA的生物合成读书笔记
第七章人员分配
人员分配的任务,工作内容和原则
人员分配的任务
为组织岗位物色合适的人选
促进组织结构功能的有效发挥
充分开发和挖掘组织内的人力资源
促进人的全面和自由发展
人员分配的工作内容
确定组织人员需要量
为组织选配人员
根据组织要求制定和实施人员培训计划
人员配备的原则
任人唯贤原则
程序化,规范化原则
因事择人,因材器使原则
量才使用,用人所长原则
动态平衡原则
人员选聘
来源
组织内部人员
组织内部成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
组织外部人员
外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索、查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时从社会中选聘人员。
标准
人员技能与岗位职责相匹配
人员个性与岗位特点相匹配
人员价值观与组织价值观相匹配
价值观支配客体行为(观念--行为--结果)
途径与方法
组织内部人员选聘的途径与方法
组织内部人员提升
一考查组织成员是否具有提升的资格,确定提升候选人。考虑方面:1.个人才能2.个人品德3.个人的工作表现4.个人的工作年限。
二测试提升候选人。
三确定提升候选人
组织内部职位调动
一组织结构调整的需要。
二对组织成员培养的需要。
三组织成员对现任岗位的不适应。
四调动组织成员的积极性。
五人际关系问题。
原因
内部选聘方法
1.职务选聘海报(最常用)
2.口头传播
3.从组织的人员记录中选择
4.以业绩为基础的晋升表
方法
1.内部竞争,人际关系紧张
2.暗箱操作,包庇
3.效率,忠诚度,人才流失
4.不利于组织发展
5.组织结构固化,成本增加
缺点
组织外部人员招聘
途径
职业介绍机构
猎头公司
校园选聘
公开选聘
招聘广告
网上招聘
程序
准备筹划
宣传报名
全面考评
人员录用
方式及注意事项
多重淘汰
补偿式
结合式
录用方式
第一,尽量使用全面衡量的方法。第二,减少做出录用决策的人员。第三,不能求全责备
注意
流程
一.录用准备
二.录用甄选
三.录用实施
四.录用评估
人事考评
功能与要素
功能
实现组织绩效目标的有力工具
有助于形成激励机制
反馈机制
要素
基本要素
1.职业品德
2.工作态度
3.工作能力
4.工作业绩
区别不同类型的考评对象确定考核要素
依据考核要素完善人事考评指标体系
工作业绩
1.实测法
2.成绩记录法
3.书面考试法
4.直观评估法
5.情景模拟法
6.民主测评法
7..因素评分法
工作程序
确定考核目标
确定考核标准
衡量岗位工作、收集岗位信息
做出综合评价
考评结果反馈和备案
人员培训与发展
提高综合素质
有利于组织文化建设
提升组织能力
任务
为组织战略的实施准备人力资源
传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设
帮助组织成员成长
创造良好在氛围
培训分类
1.岗前培训
2.在职培训
3.专题培训
培训的方法
1.讲授法
2.试听技术法
3.讨论法
4.案例研讨法
5.角色扮演法
6.互动小组法
7.网络培训法
8.师徒传承法
人员配备,一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括非管理岗位的人员配备。