导图社区 3、第三章 当代管理理论与挑战
华东师范大学 856 管理学 每章框架总结 建议用于背诵,具体内容是:管理理论丛林、西方管理理论的整合、东西方管理思想的融合、管理理论发展的启示和挑战
这是一篇关于合并财务报表10分的思维导图,主要内容包括:合并范围的确定,合并财务报表编制原则、 前期准备事项及程序,长期股权投资与所有者权益的合并处理(同一控制下企业合并),长期股权投资与所有者权益的合并处理(非同一控制下企业合并),内部商品交易的合并处理,债权债务的合并处理,内部固定资产交易的合并处理,内部无形资产交易的合并处理,特殊交易在合并报表。
这是一篇关于每股收益(利润表)2分的思维导图,主要内容包括:概述,基本每股收益,稀释每股收益,列报。
这是一篇关于政府及民间非营利组织会计的思维导图,主要内容包括:政府会计概述,政府单位特定业务的会计核算,民间非营利组织会计。
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第三章 当代管理理论与挑战
管理理论丛林
形成原因
语义上的混乱
对管理和管理学的定义与涵盖范围没有取得一致意见
把前人对管理经验的概括和总结看成“先验的假设”而予以摒弃
曲解并摒弃前人提出的一些管理原则
管理学者不能或不愿互相了解
主要学派(11个)
管理过程学派
哈罗德 孔茨
人际关系学派
梅奥
群体行为学派
梅奥和霍桑实验 and 阿吉里斯
人类行为学派
经验主义学派
彼得 德鲁克
社会协作系统学派
切斯特 巴纳德
社会技术系统学派
特里司特
系统管理学派
决策理论学派
程序化决策 and 非程序化决策(解释 and 关系)
亚历山大 西蒙 and 詹姆斯 马奇
管理科学学派
布莱克特 and 丹奇克
权变理论学派
卢桑斯
经理角色学派
明茨伯格
西方管理理论的整合
企业文化
概念
构成
企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络
类型
约翰 科特 and 詹姆斯 赫斯克特的三分法
强力型企业文化、策略合理型企业文化、灵活适应性企业文化
泰伦斯 迪尔 and 阿伦 肯尼迪的四分法
硬汉文化、工作娱乐并重型文化、赌注型文化、按部就班型文化
全面质量管理
定义
内涵
高度关注顾客、关注过程、精确测量、坚持持续改进、改进组织各项工作的质量、向雇员授权
学习型组织
组成部分
自我超越(基础)
系统思考(核心)
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
特征(8个)
组织成员拥有一个共同的愿景
组织由多个创造性个体组成
组织定义
善于不断学习
“地方为主”的扁平式结构(更自主)
自主管理
组织的边界将被重新界定
员工家庭与事业的平衡
领导者的新角色(仆人、教师)
企业再造理论(业务流程再造)【哈默 and 钱皮】
以顾客为中心、以员工为中心、以效率和效益为中心
知识管理
内容(内部 and 外部)
内部
创造平台和环境;加强沟通,减少知识流通环节;交流学习,共同进步
外部
利用外部知识网络结构;总结经验和教训;针对外部环境及时作出反应
步骤
认识知识管理、知识管理战略规划、全面推行知识管理、建立知识档案,使其制度化
西方管理理论整合的特点
软环境
企业文化、学习性组织
硬条件
全面质量管理、企业再造、知识管理
东西方管理思想的融合
西方管理危机
兼并化、机械化、呆滞化、空心化危机
东方管理理论的发展
苏东水的“东方管理学”理论
“三为”
以人为本、以德为先、人为为人
“四治”
治国、治生、治家、治身
“八行”
人本行为、人德行为、人为行为、人道行为、人心行为、人缘行为、人谋行为、人才行为
曾仕强的“中国式管理”理论
“三大主轴”
以人为主、因道结合、依理而变
东西方管理思想的比较
共性
以人——行为主体为对象
以组织的高效为追求目标
提倡随机制宜
互补性
科学管理和人本管理
整体管理和系统论观点
目标管理和跨度思维
权变观点和辩证观点
战略管理和韬略管理
管理理论发展的启示和挑战
启示
理论来自实践
多学科的渗透
对一般原理的探索
对随机制宜管理的认识
不成熟的发展中的学派
管理理论的综合归趋
挑战
技术创新和升级的挑战
知识经济的挑战
经济全球化的挑战