导图社区 6、第六章 组织
华东师范大学 856 管理学 每章框架总结 建议用于背诵,具体内容是:组织结构的基本要素、组织结构及其演化、组织中的人力资源管理、组织变革。
这是一篇关于合并财务报表10分的思维导图,主要内容包括:合并范围的确定,合并财务报表编制原则、 前期准备事项及程序,长期股权投资与所有者权益的合并处理(同一控制下企业合并),长期股权投资与所有者权益的合并处理(非同一控制下企业合并),内部商品交易的合并处理,债权债务的合并处理,内部固定资产交易的合并处理,内部无形资产交易的合并处理,特殊交易在合并报表。
这是一篇关于每股收益(利润表)2分的思维导图,主要内容包括:概述,基本每股收益,稀释每股收益,列报。
这是一篇关于政府及民间非营利组织会计的思维导图,主要内容包括:政府会计概述,政府单位特定业务的会计核算,民间非营利组织会计。
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第六章 组织
组织结构的基本要素
部门分工
概念 and 影响
类型
职能、产品、区域 and 客户部门化
概念 and 优缺点
管理幅度和管理层次
管理幅度 and 管理层次
高耸型结构和扁平形结构
职权配置
职权和权力
权力更广泛
合法、强制、奖励、专家 and 感召权力
集权和分权
定义、优缺点 and 考虑因素
授权
过程、利弊 and 注意
直线职权和参谋职权
补充
直线与参谋的矛盾处理
正式组织与非正式组织
区别、非正式影响 and 利用非正方法
组织结构及其演化
影响组织设计的因素
环境、技术、组织战略、组织规模、组织生命周期
组织结构的基本类型
直线型结构、直线职能型结构、分部型结构、矩阵型结构
组织结构的演化
机械式组织结构 and 有机式组织结构
组织结构演化的方向
扁平化、柔性化 and 网络化
有机式组织结构的新发展
网络结构、团队结构 and 虚拟结构
组织中的人力资源管理
人力资源管理的概念、意义 and 内容
人力资源的配置
人力资源规划(首要任务)
人力资源预测、储备分析、对比预测和储备
人员招聘和选拔
招聘
内部 and 外部招聘
含义 and 优缺点
选拔(步骤)
培训与发展
意义
方法
定向教育、技能培训、管理人员培训 and 跨文化培训
绩效评估
定义
书面描述法、关键绩效指标法、平衡计分卡
排序法、行为锚定等级评分法、目标管理法
组织变革
组织变革的必要性和目标
概念、类型 and 目标
组织变革的动力与阻力
变革的动力
外部环境 and 内部条件的变化
变革的阻力
个人或小群体的抵抗、组织既得利益的反对 and 组织文化的阻力
排除变革阻力的方法
参与、沟通、教育 and 人事调整
组织变革的方式
技术导向的方法、组织重组的方法、任务导向的方法、人员导向的方法
组织变革的过程
第一阶段:解冻——创造变革的动力
第二阶段:变革——实施变革,形成新的态度和行为
第三阶段:再冻结——稳定变革
补充:组织冲突
概念、影响、结果 and 避免