管理学-第四章环境分析与理性决策

管理学-第四章环境分析与理性决策的思维导图，分享了组织的内外部环境要素如：环境分类、环境分析的常用方法，一起来看看吧。

第四章环境分析与理性决策

• 第一节组织的内外部环境要素
  • 一，环境分类：
    • （一）一般或宏观环境：只能适应不能改变的环境
      • 1.P 政治法律环境
        • 该因素对非营利性组织至关重要。例如国家经济状况好坏直接影响政府的购买力和政府对许多非营利性组织的财政支持。
        • 环境保护，社会保障，反不正当竞争法以及国家的产业政策.....
      • 2.E 经济环境
        • 增长率，政府收支，外贸收支及汇率，通货膨胀......
      • 3.S 社会文化环境
        • 公民的环保意识 ，消费文化，就业观念，工作观念....
      • 4.T.技术环境
        • 高新技术，工艺技术和基础研究突破性进展
      • 5.自然环境因素
    • （二）具体或微观环境：与组织经营直接相关的各种特殊力量
      • 1.顾客
      • 2.供应商
      • 3.竞争者
      • 4.管制机构
      • 5.战略同盟伙伴
    • （三）组织内部环境
      • 1.物质环境：组织内部资源的拥有情况和利用情况：人力资源，物力资源，财力资源
      • 2.文化环境:组织中全体成员共同接受和共同遵循的兼职观念级行为准则。组织文化
    • （四）环境各层次之间的关系：
      • 1.三个层次间有密切联系，管理者通常关注具体环境和组织的内部环境，但一般环境也十分重要
      • 2.组织管理中一般环境和具体环境是相对的
      • 3.一般环境和具体环境可以相互转化。
  • 二，环境分析的常用方法：
    • （一）.迈克尔·波特五力模型:老师在讨价还价
      • 1.潜在进入者：从进入障碍（行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，二行业内企业无须再付出的一笔损失）角度来进行潜在竞争者的分析
      • 2.替代产品:识别替代威胁
      • 3.买方与卖方议价能力：讨价还价的能力
        • 交易双方在交易过程中总希望正的对自己有利的价格，而价格的变化使一方或的超额收益的同时，直接导致另一方损失。
      • 4.行业（现有）竞争者
    • （二）内外部环境的综合分析方法：SWOT分析法
      • 内部
        • 优势 S
        • 劣势 W
      • 外部
        • 机会 O
        • 威胁 T