管理学-第四章第二节理性决策与非理性分析

管理学-第四章第二节理性决策与非理性分析，理性决策的理论基础;理性决策通常被称为 科学决策，他假设管理者在决策时运用理性和逻辑，决策的目标时组织利益的最大化。

第四章第二节理性决策与非理性分析

• 一，理性决策
  • （一）理性决策的理论基础;理性决策通常被称为 科学决策，他假设管理者在决策时运用理性和逻辑，决策的目标时组织利益的最大化
  • （二）基本内容：在古典理论的基础上，西蒙等人提出以“令人满意”准则代替“最优化”准则作为决策的准则完善了这一理论。理性的决策过程主要包括
    • 1.明确和界定问题→分析目标→寻方案→预测每个方案的所有可能→比较每个方案实现的程度→选择能够最大限度实现目标的方案
    • 问题目标寻方案，预测比较最后选
• 二，行为决策
  • （一）决策中的行为基础：从是否参与决策出发，西蒙，马奇两位学者按照人的假设对管理理论分类：
    • 1.机械人模式（经济人模式）
      • 把组织成员看成进行一定作业生产的工具--机械，他们只能被动的接受命令，进行作业，在解决问题时不发挥什么作用
    • 2.动机人模式
      • 认为组织成员（管理者和员工）不是机械而是人，时为了满足个人需求，动机，目的而劳动的。行为科学管理理论属于这个管理模式
    • 决策者把学习，记忆，习惯等心理学因素作为决策的行为基础
  • （二）行为决策理论的发展：人是有限理性的
  • （三）行为决策的代表模型：
    • 1.DHS模型：
      • 分析决策者对信息的反应成都市 ，更加强调过度自信（认为自己能，但其实大家都不错） 和偏差的自我归因（认为错误不是自己造成的，甩锅）
    • 2.HS模型：宏和斯坦研究种地啊在不同作用者的作用机制上，而不是作用者的认知偏差方面
      • 分为：观察消息者和动量交易者
    • 3.BHS模型;将决策者的偏差归纳为一类，直觉偏差
• 三，非理性决策
  • 1.渐进决策模型：林德布罗姆
  • 2.政治协调决策模型
  • 3.领导集体决策模型
  • 不是不理性额，是没有完全理性
• 四，价值理性与工具理性相对立