理性决策：是指管理者做出符合逻辑的，前后一致的选择以实现组织利益最大化。
理性假设：1，理性决策者是绝对客观和有逻辑的。2，理性决策者面对的问题是清晰明确的，决策者有清楚明确的目标，了解所以方案及结果。3，理性决策做出的选择最终会指向实现组织目标的选择。
上述假设适用于个人或者管理过程的任何决策，但是对于管理决策hi需要加一个假设，即做出的决策符合组织利益最大化。
有限理性;由于决策者受到个人信息处理能力的限制，做出理性决策。有限理性条件下，管理者做出令人满意的决策，接受足够好的方案。
决策者可能会受到组织文化，内部政策，权力等级和承诺升级的影响，其中，承诺升级是指不断加强对一个决策的承诺，尽管有证据表明这个决策是错误的，
直觉决策：直接决策是基于经验，感受和积累的判断力做出的决策，包括基于认知的决策，基于道德和伦理的决策，基于经验的决策，基于潜意识心理过程的决策以及基于情绪触发的决策。
直接决策可以补充理性决策和有限理性决策。
1，对于同种问题或情况有经验的管理者在过去的经验判断下，可以对有限的信息做出快速反应。
2，研究表明，在决策时体验到强烈情绪和感受的人实际上会获得更高的决策绩效，尤其是他理解自己做决策时的感受时。
循证管理：系统的使用可获得的最佳证据来改进管理实践，循证管理和管理决策有很大的渊源。基本的要素包括
1，决策者的专业知识和判断。
2，已被决策者评估过的环境。
3，与决策相关之人意见，偏好，价值观。
4，相关的组织因素，例如背景，情境，组织人员。
