导图社区 马工程《管理学原理》5决策实施与调整
马工程《管理学原理》5决策实施与调整 知识导图，决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。
马工程《管理学原理》16组织创新 知识导图，介绍了组织变革与创新、组织结构创新、创新与学习型组织的知识，一起来看。
马工程《管理学原理》13控制的方法与技术 知识导图，质量管理（确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动）
马工程《管理学原理》15创新原理 知识导图，管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究人类创新活动规律的基础上，对管理活动改变的过程，是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
安全教育的重要性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识：魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
民法分论
个人日常活动安排思维导图
5决策实施与调整
决策方法与应用
推进计划的流程与方法
目标管理MBO德鲁克
特点:实行参与管理、重视工作成果而不是工作行为本身、强调成员自我控制、建立系统的目标体系
分类
分解到每一个成员——全分解式目标管理（形成个人局部整体三个层次的目标体系、加强个人竞争，协作减少，可能影响组织目标完成）
分解到基层组织——半分解式目标管理（利于团结协作、易出现“平均主义”“大锅饭”）
目标管理过程（3个过程形成循环）
1目标制定与展开
工作内容
调查研究
目标展开
定责授权
工具：目标管理卡
2目标实施
咨询指导、跟踪调查、调节平衡
3成果评价
评价工作、实施奖惩、总结经验
评价
积极
员工知道期望结果组织的目标，并了解自身工作情况直接关系组织目标实现、管理人员通过制定目标及完成时间帮助计划工作开展、改善上下级沟通，评价过程更公正合理
局限性
具体环节操作困难
容易强调长期目标，不利于长期目标完成
需注意目光停滞危险
PDCA循环/戴明环（计划、实施、检查、改进【关键阶段】）
实施步骤：分析现状，找出存在问题；分析产生问题的各种原因或影响因素；找出问题所在、针对问题主要因素制定措施，提出行动计划；实施行动计划；评估结果；标准化和进一步推广；提出这一循环尚未解决的问题，转到下一个PDCA循环
预算管理
内涵（计划思想、预测方法应用、控制手段）
类型（1内容上，经营、投资、财务[总预算]2力度上，刚性[只在重点项目上采用]、弹性）
方法（零基预算法（不受以往预算安排影响、一切从实际需要出发、较科学利于资金分配和控制支出——缺点预算编制工作量大、费用高）
决策追踪与调整
内涵
决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程
确定选择与判断的底层过程主要有两种研究范式
结构化建模
过程追踪
VS决策补充和修订，后者尚不需要对决策计划和方案作较大改变，但是前者实质上是重新进行决策
特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍
追踪调整原则
科学性与全面性
相对性和系统性
指挥与授权
可比性与可操作性
任务与关系结合
追踪调整方法
鱼刺图（因果图）【发现问题根本原因】
雷达图（蛛网图）【企业经营状况】
趋势性（统计图、统计图表）【时间模式】
基于个体决策
鼠标实验室、眼动技术、决策移窗技术
应用
直觉判断与理性分析结合
定性与定量方法结合
三角验证决策分析（寻找多源资料、殊途同归）
