部门化

管理学组织部分思维导图组织设计之部门化

部门化

• 基本原则
  • 因事设职和因人设职相结合
  • 分工与协作相结合
  • 精简高效的部门设计
• 一：职能部门化 (是一种传统的普遍的组织形式)
  • 优势
    • 1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
    • 2：有利于维护最 高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
    • 3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
  • 局限性
    • 1：不易知道产品结构的调整
    • 2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养
    • 3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
• 二：产品部门化
  • 优势
    • 1：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
    • 2：有利于企业及时调整生产方向
    • 3：有利于促进企业的内部竞争
    • 4：有利于高层管理人才的培养
  • 局限性
    • 1：要有多个人去管理各个产品部
    • 2：影响企业的统一指挥
    • 3：各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加
• 三：区域部门化
  • 根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理。
• 四：综合标准与矩阵组织
  • 纵向的是职能系统，横向的是为了完成某项专门任务而组成的项目系统。矩阵组织有很大的弹性和适应性。
  • 优势
    • 1：可在短期内完成重要的任务
    • 2：由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流
    • 3：成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通
  • 局限性
    • 1：可能职员会产生临时观念，影响工作责任心
    • 2：要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从