2 造价管理基础知识-二、工程项目管理

二级造价师《造价管理基础知识》第二章工程项目管理考点简单梳理，希望小伙伴们逢考必过~

造价管理基础知识重要考点

• 二、工程项目管理
  • （一）工程项目组成和分类
    • 1、组成
      • 单项工程：工业厂房
      • 单位工程：土建、安装工程
      • 分部工程：10
        • 地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖 通风空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯
      • 分项工程
        • 土方开挖、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等
          • 分项为生产活动基础
    • 2、分类
      • 按投资效益、市场需求
        • 竞争性、基础性、公益性
      • 按投资来源
        • 政府投资 按盈利性
          • 经营性政府投资
            • 项目法人责任制
          • 非经营性政府投资
            • 代建制
        • 非政府投资
          • 项目法人责任制
  • （二）工程建设程序
    • 1、程序
      • 政府投资
        • 一般-审批制
          • 直接投资 资本金注入
            • 审批
              • 项目建议书
              • 可行性研究报告
            • 不审批
              • 开工报告、初步设计、概算
          • 投资补助、转贷和贷款贴息
            • 只审批 资金申请报告
        • 特别重大-专家评议制度
      • 非政府投资
        • 核准制 目录中，项目申请报告
        • 登记备案制 目录外，备案制
    • 2、实施阶段工作内容
      • 工程设计：初步设计10%、技术设计、施工图设计
      • 施工图审查7： 强制性标准、地基基础和主体结构安全性、消防安全性、人防防护安全性、节能强制标准绿色建筑标准、勘察设计人员签字盖章、其他
      • 建设准备：办理工程质量监督手续：办理施工许可前 办理施工许可证：开工前
        • 提交资料5： 施工图审查报告批准书 中标通知书、施工、监理合同 建设、施工、监理单位负责人和机构组成 施工组织设计和监理规划（实施细则） 其他
    • 3、项目后评价
      • 对比法：与前期决策阶段的预测和项目建设前情况对比
  • （三）项目管理目标和内容
    • 1、目标与内容
      • 核心：控制项目基本目标（质量、造价、进度） 三同时：主体工程和环保措施工程 同时设计、同时施工、同时投入运行
      • 可研时，必须提交环评报告
      • 不需要开槽的工程，正式开始打桩日期为开工日期
  • （四）工程项目实施模式
    • 1、项目融资模式
      • BOT/PPP
        • 建设-经营-移交 新建 TOT 移交-运营-移交 已建成 范围广，可操作性更强
          • 操作复杂，难度大 所有权运营权在特许期内属于项目公司 风险大
      • ABS
        • 资产支持的证券化 组建特定用途公司SPC
          • 操作简单，融资成本低 资产所有权属于SPC 运营决策权属于原始受益人 风险小
    • 2、业主方组织模式
      • 工程代建制 非经营性政府投资项目 不参与前期策划决策和建成后经营管理、不对投资收益负责 提交工程概算投资的10%的履约保函
    • 3、工程发承包模式
      • DBB 建设单位与勘察、设计、施工分别签合同 DB/EPC 工程总承包 设计+施工/设计+施工+采购 CM/Partnering 边设计边施工，实施周期长，工期紧迫，有利于缩短工期，有利于控制质量和造价 Paetnering 出于自愿、高层管理参与、不是法律意义的合同，信息开放