导图社区 4 造价管理基础知识-四、工程计价方法及依据
二级造价管理《造价管理基础知识》第四章工程计价方法及依据 作为二级造价师低分飘过的幸运儿,传递幸运,希望小伙伴们逢考必过呀~
一级及二级造价工程师 造价管理基础知识汇总思维导图
监理工程师考试在即,作为三控之一的投资控制是比较重要的,根据书本内容整理第三章建设工程项目投融资思维导图。
监理工程师考试在即,三控之一的投资控制,根据第二章建设工程投资构成的书本内容,编制思维导图。
监理工程师2023年考试在即,现在对三控之一的投资控制第一章,建设工程投资控制概述的书本内容,进行整理形成思维导图。
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项目融资对比(与BOT)
一级注册造价造价管理
工程造价知识汇总
第六章工程施工招投标阶段造价管理
2 造价管理基础知识-二、工程项目管理
3 造价管理基础知识-三、工程造价构成
5 造价管理基础知识-五、工程决策和设计阶段造价管理
6 造价管理基础知识-六、工程施工招投标阶段造价管理
7 造价管理基础知识-七、工程施工和竣工阶段造价管理
一、造价管理思维导图 20220313
造价管理基础知识重要考点
四、计价方法依据
(一)工程计价方法
基本方法
顺序:分部分项--单位工程--单项工程--建设项目总造价
工料单价:人材机 综合单价:人材机管利+风险---工程量清单计价
工程定额计价
不同用途划分
施工定额
/对象:施工过程和工序/用途:编制施工预算 /项目划分最细/定额水平平均先进 /生产性定额(计量性)
预算定额
/对象:分项工程或结构构件/用途:编制施工图预算 /项目划分细/定额水平平均/计价性
编制施工图预算,确定建安造价的基础 编制施工组织设计依据 施工单位经济活动分析的基础 编制概算定额的基础 合理编制最高限价的基础
人:基本用工、材料超运距用工、辅助用工、人工幅度差 材:主材、辅材、周转性材料、其他 机:台班
概算定额
/对象:扩大的分项或结构/用途:编制扩初设计概算 /项目划分较粗/平均/计价性
扩初阶段设计概算、技术设计阶段修正概算的基础 项目技术经济分析和比较的基础材料之一 编制主要材料计划的参考 编概算指标的依据 编最高限价的依据
概算指标
/对象:单位工程/用途:编制初步设计概算 /项目划分粗/平均/计价性
工程概算、投资估算的基础 编投资估算的依据
估算指标
/对象:建设项目、单项工程、单位工程/用途:编制投资估算 /项目划分很粗/平均/计价性
编项目建议书、可研前期工作投资估算的依据 编固定资产长远规划投资额的参考
分为:综合指标、单项工程指标、单位工程指标
工程造价指标
/对象:工程整体 /计价性
分为:建设投资、单项工程造价指标、单位工程造价指标
测算方法:数据统计法 采集最少样本数量 典型工程法 达不到最少样本数量要求 汇总计算法 下一层级指标汇总上一层级
编制单位和执行范围
全国统一 行业统一 地区统一 企业定额 补充定额
程序
收集资料--熟悉图纸和现场--计算工程量--套定额单价--编制工料分析表--费用计算--复核--编制说明
工程量清单计价
综合单价:人材机企利+风险 综合单价分析表
(二)工程计价依据及作用
计价依据分类7大类、18小类
1规范计价的依据:国标计价规范 2计算数量工程量依据:可研、设计图纸、变更签证 3计算分部分项工程人材机:概算指标概算定额预算定额、人材机、造价信息 4计算建安费:间接费定额、价格指数 5计算设备费:设备价格、运杂费率 6计算工程建设其他费:用地指标、其他定额、税率 7相关法规政策:政策相关取费、利率、汇率、其他
人材机消耗量定额、 单价及定额基价
人
人工单价:计时工资、奖金、津贴补贴、特殊情况下工资
劳动定额:时间=1/产量
工人工作时间
必需
有效
基本工作
准备与结束时间
辅助工作
休息
不可避免中断
损失
多余 偶然
停工
施工本身导致的停工
非施工本身导致的停工
违背纪律损失
机械工作时间
必须消耗
正常负荷
有根据降低负荷
不可避免无负荷
与工艺过程特点有关
机械使用保养
工人休息
损失时间
多余工作
施工组织不好停工
气候影响停工
违反纪律停工
低负荷
劳动定额 编制方法
经验估计法:根据工作经验:简单量小;准确性较差;用于小批量新品
统计分析法:根据过去同类:简便量小;原始记录需准确;大量批量生产,有原始记录
技术测定法:实地考察:重视实际;费时费力,工作量大
比较类推法:代表性典型项目:准确性平衡性好;典型标准时工作量大;结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性
材
材料单价:来源地运到仓库到出库
组成:材料原价、运杂、运输损耗、采购及保管
材料单价=【(材料原价+运杂)*(1+运损率)】*(1+采购保管率)
材料消耗定额
直接材料、不可避免施工废料、不可避免的操作损耗 消耗定额=净用量+损耗量
材料消耗定额 编制方法
现场技术测定 试验法 统计法 理论计算
机
机械台班单价:每台班8小时
折旧费=机械预算*(1-残值率)/耐用总台班数 耐用总台班数=每年*年数
安拆及场外运费
简单计入---简单移动需起重轻:计入台班单价 复杂单独---负责移动需起重重、辅助设施移动:单独计算 固定不计---不需安拆、自行移动、固定:不需计算
人工费
机上司机和其他操作人员 台班人工费=人工消耗量*【1+(年制度工作日-年工作台班)/年工作台班】*人工单价
燃料动力费:燃料、水、电
其他:车船、保险、检测费
施工仪器仪表台班:折旧、维护、校验、动力 机械消耗定额:纯工作1小时正常生产率 确定正常利用系数=工作班内机械纯工作时间/机械工作延续时间 台班定额=纯工作1小时生产率*(工作延续时间*利用系数)---纯工作时间
企业管理费:企:人材机(直接费) 规费:人+机/人 利润:人/人材机/直接+间接 增值税:一般计税9%; 简易计税:3% 人材机企利规
(三)工程造价信息及应用
区域性、多样性、专业性、动态性、季节性 价格信息、工程造价指数、已完工程信息 标准化、有效性、定量化、时效性、高效处理
投资估算、设计概算、招标控制价 成果文件编制完成之日 合同价 工程开工日期 结算价 工程竣工日期